为进一步规范用工管理，优化人力资源配置，破解效率瓶颈。近期，公司立足实际，精准发力，全面推行工时考核制度。

在考核实施过程中，公司坚持“分类施策、精准赋能”的原则，摒弃“一刀切”模式，根据岗位差异科学核定工时定额。对于生产一线岗位，结合作业流程、任务总量，细化各环节工时标准，作业规范，杜绝无效工时浪费；对于技术岗位，兼顾技能难度、工作复杂度，合理设定工时参数，鼓励员工提升专业技能、优化工作方法。主管每日上报工作完成情况，确保工时数据真实准确，从源头上杜绝虚报、漏报、错报等问题。

如今，工时考核工作已在我司全面落地见效，取得了显著成效。员工工作积极性、主动性显著提升，“抢着干、算着干、带着干”成为常态，无效工时大幅减少。部门之间协作更加顺畅，流程衔接更加高效，各项工作任务按期完成率显著提高；工时管理更加规范透明，有效杜绝了“干与不干一个样、干好干坏一个样”的现象，员工获得感、归属感不断增强。同时，通过优化工时配置，合理控制人力成本，实现了“降本、增效、提质”的管理目标，为公司高质量发展注入了强劲动力。

下一步，公司将持续优化工时考核体系，结合工作实际动态调整考核标准和细则，不断完善激励机制和保障措施，加强员工技能培训，引导员工树立“效率优先、质量为本”的工作理念。

本次考核旨在以科学考核倒逼效能提升，以规范管理凝聚发展合力，推动各项工作高质量有序开展，实现企业与员工双向共赢。

 

山东希波电气科技股份有限公司

2026年3月18日